來源:家長幫杭州站 作者:學(xué)文媽 2018-07-26 10:59:51
學(xué)校簡介
杭州二中白馬湖學(xué)校創(chuàng)辦于2015年,它是一所政府扶持、二中托管的民辦性質(zhì)學(xué)校。學(xué)校設(shè)有小學(xué)部和初中部,并非九年一貫制,相對獨立,但又一脈相承。它坐落在冠山腳下,美麗的白馬湖畔。這里依山傍水,風(fēng)景優(yōu)美,文化底蘊深厚,既散發(fā)著城市的繁華氣息,又浸潤著鄉(xiāng)村的田園風(fēng)情。
校長簡介
鄭巍巍,中學(xué)高級教師,浙江省特級教師,中國長三角最具影響力校長,中國教育科學(xué)研究院訪問學(xué)者,曾在寧波學(xué)校擔(dān)任校長、書記多年,現(xiàn)任杭州二中白馬湖學(xué)校小學(xué)部校長。她曾獲市名師、市巾幗標(biāo)兵、市優(yōu)秀教師、市民族教育先進工作者、市爭創(chuàng)全國文明城市三連冠先進工作者;省教科研先進個人,省少先隊突出貢獻者,省德育先進工作者,省教育年度十大新聞人物,中國長三角首屆教科研先進標(biāo)兵,教育部基礎(chǔ)教育綜合實踐活動課程開發(fā)、實驗與管理先進工作者等等榮譽稱號。于2008年原創(chuàng)性提出并主持的“兒童可能性教育”被列為國家教育部重點課題并免鑒結(jié)題。
主持人:您好,鄭校長,我們都知道杭州二中白馬湖學(xué)校小學(xué)部成立才二年多,卻已取得非常好的影響和口碑,那在節(jié)目的開始能不能為我們介紹下學(xué)校發(fā)展以來始終堅持的辦學(xué)理念和辦學(xué)目標(biāo)呢?
鄭巍。寒(dāng)然可以,杭州二中白馬湖學(xué)校創(chuàng)辦于2015年,它是一所由政府投資扶持、二中托管的民辦性質(zhì)的學(xué)校。學(xué)校有小學(xué)部、初中部,并非九年一貫制,相對獨立,但又一脈相承。雖然辦學(xué)時間才兩年多,但確實在社會上形成了一定的影響力。比如我們小學(xué)部在這兩年的時間里已經(jīng)先后承辦了中國新樣態(tài)學(xué)校聯(lián)盟首次現(xiàn)場展示會、浙江省新學(xué)習(xí)樣態(tài)現(xiàn)場會、浙江省走進名師名校長現(xiàn)場研討會等活動,很多教育考察團紛紛到我們學(xué)校來交流、取經(jīng)。在上半年第十三屆中國國際動漫節(jié)上,我們學(xué)校也是作為唯一一家學(xué)校單位參展了,在參展過程中也是吸引了中央電視臺、杭州電視臺等很多媒體的關(guān)注,以及獲得了參觀者的高度好評。
我們也一直在思考我們的辦學(xué)目標(biāo),我們覺得教育的本質(zhì)應(yīng)該是人性的健康生長和全面發(fā)展,不應(yīng)該只顧分數(shù)和眼前,更應(yīng)該關(guān)注孩子的未來。其實,學(xué)校教育就是要促使每一個孩子獲得應(yīng)有的尊嚴、個性和智慧。因此,我們提出了白馬湖學(xué)校特有的教育觀是“基于兒童的現(xiàn)實生活,走向兒童的可能生活”,因為現(xiàn)在的基礎(chǔ)教育存在很多的弊端,其中有一點就是教育與學(xué)生的現(xiàn)實生活和可能生活脫離,而沒能作用于學(xué)生的一種生活方式。其實從人的存在、人的生活角度看,教育是兒童通向可能生活的中介,基礎(chǔ)教育應(yīng)該成為一種生活和生命的教育。
我們又提出了我們的兒童觀,如何喚醒可能性?對于小學(xué)來說,面對的是一個個鮮活的而又具有鮮明個性的個體——兒童。因此,我們提出的兒童觀是“兒童即可能小學(xué)即玩校”?赡苄允莾和淖顐ゴ笾,可能性代表著“還沒有”和“將要是”,而教育如何開發(fā)孩子“還沒有”或是“將要是”的潛能,可能性基于現(xiàn)實性又高于現(xiàn)實性,教育在尋找和發(fā)現(xiàn)兒童可能性的過程就是教育,但它需要有所選擇和舍棄,也同樣需要先發(fā)現(xiàn)后發(fā)。
所以,在兒童即可能的后面,我們提出了“小學(xué)即玩校”,對于兒童而言,玩是最好的方式,為此,我們提出了“三WAN三童”的育人目標(biāo)。孩子在進入小學(xué)前可能是頑皮的,甚至是頑劣成性的,但我們需要呵護它,去尊重它,但當(dāng)他進入小學(xué)以后,希望將這種自然發(fā)展頑皮的“頑”轉(zhuǎn)化為孩子自主發(fā)展的玩耍的“玩”,而這個玩不是簡單的玩物喪志,它是需要我們教給他方法和能力,需要玩出名堂和水平。在這個過程中,孩子們能去遷移,會去舉一反三,在體驗探究中最終成為一個“完”童,這個“完”并不是有些人認為的完美或是十全十美,而是我們希望孩子們擁有幸福完整的童年生活,擁有健全完整的人格,成為完全意義上的人。
基于這樣的教育觀和兒童觀,我們一直在踐行、探索、反思和提煉。
主持人:那我們知道在白馬湖還有一個比KFC更牛的名字——FSC,具體來說這是一個怎樣的架構(gòu)以及如何開展的,您這邊能給我們介紹下么?
鄭巍。嚎梢缘,這其實是一句比較玩笑的話,但這句話也非常的經(jīng)典。這句話來源于去年12月22日中國首屆新樣態(tài)學(xué),F(xiàn)場展示會上,當(dāng)時我們作為一所承辦學(xué)校,所有環(huán)節(jié)都是由家長主持的,其中一位李恬越爸爸提出“在我們白馬湖學(xué)校,有一個比KFC更牛的FSC”。其實FSC指的是家庭(family)、學(xué)校(school)和社會(community)三個英文首字母組成的,我們學(xué)校將它解讀為家庭、學(xué)校、社會三位一體共同來推動兒童發(fā)展、學(xué)校發(fā)展的創(chuàng)意和諧鏈,來譜寫兒童與長大的兒童,這世界最動人的故事,來追求臻于人的最具最本質(zhì)的教育。
FSC不是簡單的組織形式,不像其他學(xué)校有的家委會或是基金會模式,我們的定位是一種教育生命的共同體,在這樣的過程中,學(xué)生、家長、老師、社會人士共同發(fā)展、一起成長。這樣的FSC有我們的頂層組織架構(gòu),將傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)管理組織進行了重構(gòu),更加開放、包容,由社會、學(xué)校、家庭一起來監(jiān)督學(xué)校教育發(fā)展。
對于這個架構(gòu)來,首先有一個頂層的核心機構(gòu),叫核心顧委會,這是一個核心的團隊,有會長、副會長、秘書長、監(jiān)督長等顧委會成員。他們會經(jīng)常組織一些對學(xué)校整體評估、評價,決定下一階段可持續(xù)發(fā)展。在下面的架構(gòu)中會有創(chuàng)意聯(lián)盟新家長學(xué)校,就是說家長再上一次綜合性大學(xué),讓家長進行必修和選修兩種課程。一種是必修課程,我們有很多文化論壇、文化閱讀、文化鑒賞、文化考察,甚至為學(xué)校出金點子的文化創(chuàng)造,這些家長都是參與進來的,甚至每周日晚全體教師的微論壇,家長也是積極參與過來的,我們拋出一個主題,老師、家長一同進行思維的觸碰。這個過程有教育人和非教育人,跳出教育看教育,更多給予我們學(xué)校的啟發(fā),也觸動家長對教育深層次的思考。
還有就是自由飛翔選修課程,下面設(shè)有家長學(xué)院,分為五大學(xué)院藝術(shù)學(xué)院、創(chuàng)客學(xué)院、人文學(xué)院、體育學(xué)院、自然學(xué)院。學(xué)院下設(shè)不同的系,家長根據(jù)自己的專業(yè)來申報院系活動,比如說藝術(shù)學(xué)院下設(shè)的聲樂系、美術(shù)系、舞蹈系,家長又可以去參加聲樂系、舞蹈系,又可以參加美術(shù)系里的書法、扎染、國畫,也可以參加舞蹈系里的國標(biāo)舞、民族舞……重新又回到了“大學(xué)”,覺得是對自身素養(yǎng)的一種提升,也是跟孩子交流更近一步。其實,在這個過程中,家長會更加理解學(xué)校理念。
這是FSC中的F,其中還有個C,就是我們的社會資源開發(fā)部。我們家長或者說一些共建單位共同來為孩子們提供一些課程資源,他們能夠讓孩子們接觸更多的知識,打開更寬廣的視野。社會資源開發(fā)部由各個工作崗位中的家長所引申出來,他可以把自己單位里面的資源,為學(xué)校所用,共同推動學(xué)校發(fā)展;當(dāng)然,現(xiàn)在我們也有中控、吉利汽車、華數(shù)傳媒、華語之聲、中國美院包括中國聯(lián)合公司等共建理事單位,也會為孩子們提供社會課程資源,讓孩子們有更多的真實體驗。
當(dāng)然,我們的FSC層面還有課程研發(fā)部、評估督導(dǎo)組等等,這讓家長、老師得到素養(yǎng)提升的同時,也促使更多的社會資源走進了學(xué)校。其中FSC最核心的一點,就是中間的S,就是我們的創(chuàng)意城管委會——孩子們的核心組織團隊,合力為孩子們的可能性發(fā)展提供不同的機會和平臺。
FSC在制度上也是具有一定保障的,最早的是2015年8月8日我們在吉利開展了一屆一次會議,公開性選出了會長、副會長、理事顧問以及監(jiān)督長等等真正能夠起到核心作用的團隊人員,然后一屆二次會議、一屆三次會議……到現(xiàn)在,我們將來三屆三次會議了,就每一次會議當(dāng)中,學(xué)校針對一段時間內(nèi)開展的工作進行匯報,或者拋出學(xué)校發(fā)展過程中遇到的困難一同商議,探討來解決。
主持人:理事會的成員是學(xué)校的老師還是家長呢?還是都有?
鄭巍。汉诵念檰栔杏猩鐣硎聠挝怀蓡T、也有家長群體以及教師代表共同來組成FSC組織架構(gòu)。比如我們現(xiàn)在FSC的會長是吉利集團的總裁安聰慧先生,副會長是中控集團副總裁也有印力集團總經(jīng)理,其實我們并不是看重他們的職位,最主要是他們能調(diào)動他們所在的單位的資源,為學(xué)校課程資源開發(fā)進一步提供平臺和資源。
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