如何構(gòu)建培養(yǎng)自己的領導力

　　第一：如何判斷領導者的能力

　　衡量一個人的領導力，只要看一個人的影響力，如果沒有影響力也就不可能去領導別人。你是怎樣的人也就吸引怎么樣的人來追隨你，如果你想吸引更優(yōu)秀的人來追隨你，你就要把自己變得更加優(yōu)秀。想要人們追隨你，就要人們接納你、認可你。你要對于時間的管理非常高效，對于做什么必須要有策略，對于不做什么也要懂得取舍，用有限的精力爭取最大的成功。能否抓住時機，是一個人能否成功的重要條件，也是判斷你領導力重要的標準。

　　第二：如何明確一個領導者的責任

　　領導者必須承擔的哪些責任？如果一名領導者做好了周全的計劃和充足的準備，就更有可能取得成功。服務他人，增加別人的價值，你就能成為更加優(yōu)秀的領導者，領導者怎么做，大家就會怎么做。你必須要求自己給員工樹立一個好的榜樣，為了取得成功，領導者會費勁心思的策劃，然后動員每一份人力物力去達成它。堅定目標，一往無前，有意識創(chuàng)造團結(jié)向上的團隊氛圍和士氣，努力維持團隊里的前進動勢，才能更好的取得成功。

　　第三：領導者應有哪些品質(zhì)

　　信任是領導力的根基，要改善個人品格，建立起別人對自己的信任。人們會尊重你，愿意追隨你，不是因為你的職稱，你的身份，而是因為你是一個實實在在的人。領導者善用直覺評估每件事情，通過不斷的積累經(jīng)驗，對將要發(fā)生的事情可以做到準確的預估。用真誠和友善贏得別人的喜歡，當你和別人建立親和力，你就要表現(xiàn)出你真正關(guān)心他們想要幫助他們時，他們會更加信任你，也愿意來幫助你。你所培養(yǎng)的領導者越優(yōu)秀，他所帶來的追隨者和領導者的素質(zhì)就越優(yōu)秀，而且數(shù)量越多。這樣你的領導力就可以連續(xù)傳承。

　　第四：如何成為一名優(yōu)秀的領導者

　　領導力的提升是日記月累的結(jié)果，堅持過程法則。領導者的潛力由最接近他的人決定，聰明的領導者會主動接近那些有才華的人，并用自己的影響力吸引他們，讓他們成為自己團隊的核心成員。有安全感的領導才會授權(quán)，下屬承擔了責任，才能承擔鍛煉和成長。忙碌不見得就會有成效，必須養(yǎng)成一種習慣，就是最好的時間、精力和資源用在自己最想達成的事上，重視人才培養(yǎng)，將你寶貴的領導經(jīng)驗、知識和方法毫無保留的傳授給你的下屬和團隊成員，盡可能的提高你的領導者實力。

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