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農(nóng)科附小部門職責(zé)劃分

來源:幼教網(wǎng)整理 2011-05-16 14:31:37

說兩句

  校長辦公室

  黨務(wù)工作——負(fù)責(zé)支部各項(xiàng)日常工作;

  人事管理——員工招聘,職稱及學(xué)術(shù)資格申報(bào),聘用合同管理,保險(xiǎn)業(yè)務(wù)辦理,退離休人員管理,調(diào)資;

  日常行政——日常接待,考勤管理,本部調(diào)課,會(huì)務(wù)安排;協(xié)助班主任處理(本部)事關(guān)學(xué)生的突發(fā)事件;教代會(huì)、校務(wù)委員會(huì)會(huì)議組織;

  工會(huì)工作——教職工權(quán)益保護(hù)、需求調(diào)研,業(yè)余活動(dòng)設(shè)計(jì)與組織,教職工及學(xué)生傷病慰問;

  公室管理——文印室、檔案室、會(huì)議室、展覽室、圖書室、閱覽室管理;

  招生工作——負(fù)責(zé)招生工作的組織與執(zhí)行;學(xué)籍管理,小升初工作。

  科研開發(fā)部

  品牌管理——品牌運(yùn)作研究與策劃,各部門工作監(jiān)控、協(xié)調(diào)與評(píng)估,“專家委員會(huì)”與“家長委員會(huì)”工作管理;

  教育教學(xué)科研——教育信息收集、分析與處理,教師科研立項(xiàng)與指導(dǎo);

  教師教育——校本培訓(xùn)設(shè)計(jì),繼續(xù)教育促進(jìn)與指導(dǎo),教師評(píng)估系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理;

  學(xué)校宣傳——學(xué)校宣傳策劃,媒體公關(guān),公共關(guān)系策劃,招生宣傳策劃;

  家長學(xué)校——家長學(xué)校培訓(xùn)策劃,家長心理咨詢,家長意見收集、處理與反饋,(總部)家長投訴接待,協(xié)調(diào)教師與家長之間關(guān)系。

  教學(xué)服務(wù)部

  教務(wù)行政——排調(diào)課表,教師任課安排,教室安排,考試管理,教材征訂、發(fā)放;

  教師考核——教師日?己,教學(xué)質(zhì)量評(píng)估,學(xué)科中心負(fù)責(zé)人工作評(píng)估;

  學(xué)科教學(xué)——教研活動(dòng),集體備課,聽課評(píng)課,教學(xué)診斷,促進(jìn)教師教學(xué)水平提高和學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量提高;向“科研開發(fā)部”提出教師培訓(xùn)意見并協(xié)同開展相關(guān)活動(dòng);

  教學(xué)資源庫建設(shè)——收集、管理校內(nèi)外優(yōu)秀教學(xué)資源,促進(jìn)教學(xué)資源的利用。

  學(xué)生服務(wù)部

  班主任管理——班主任工作方案制定,班主任日常工作管理,班主任工作評(píng)價(jià);

  師德管理——收集并提出師德建設(shè)意見,師德監(jiān)控與評(píng)價(jià),(分部)家長投訴接待,協(xié)調(diào)教師與家長關(guān)系,家長委員會(huì)工作;

  學(xué)生管理——學(xué)生評(píng)價(jià)方案制定、落實(shí)與監(jiān)督,(分部)突發(fā)事件處理,校服征訂、發(fā)放;學(xué)生活動(dòng)組織;

  學(xué)生健康教育——學(xué)生安全教育,學(xué)生安全監(jiān)督管理,學(xué)生心理健康教育,學(xué)生心理咨詢,“后發(fā)展兒童”行為矯治;家長培訓(xùn)需求收集,家長學(xué);顒(dòng)組織;

  少先隊(duì)工作——完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)少先隊(duì)工作任務(wù),研究并策劃本校少先隊(duì)工作,豐富學(xué)生課外生活,學(xué)生課外活動(dòng)策劃與組織,學(xué)生思想教育。

  藝術(shù)教育部

  藝教規(guī)劃——收集藝術(shù)教育信息,規(guī)劃并促進(jìn)學(xué)校藝術(shù)教育的發(fā)展,開發(fā)藝教項(xiàng)目,組建新的藝術(shù)團(tuán)體,擴(kuò)大學(xué)校藝術(shù)教育規(guī)模;

  藝教管理——負(fù)責(zé)已有藝術(shù)團(tuán)體的日常訓(xùn)練和管理;

  活動(dòng)組織——策劃、組織師生藝術(shù)活動(dòng),豐富校園生活;相關(guān)重大活動(dòng)的策劃、聯(lián)系、組織和協(xié)調(diào)。

  后勤服務(wù)部

  安全管理——學(xué)校設(shè)施安全保障,安全制度的制定、監(jiān)督、管理,校園安全形勢(shì)分析,安全信息搜集,突發(fā)事件處理,學(xué)校門衛(wèi)的聘用、辭退及日常管理;

  后勤管理——財(cái)務(wù)室、醫(yī)務(wù)室、食堂日常管理;

  資產(chǎn)管理——資產(chǎn)統(tǒng)計(jì),設(shè)備保管與維修,車輛使用、維修審批。

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