更新觀念 以新思想、新策論促進(jìn)發(fā)展

　　導(dǎo)讀：是建立幼兒入托信息檔案和園工服務(wù)質(zhì)量考核手冊(cè)，及時(shí)掌握了解社會(huì)、家長對(duì)我園的要求，確立提高服務(wù)質(zhì)量的切入點(diǎn)。在園工教師中開展評(píng)優(yōu)、定級(jí)考核制度，充分體現(xiàn)個(gè)人服務(wù)質(zhì)量上的報(bào)酬，把我園辦成一個(gè)學(xué)有方向、趕有目標(biāo)，具有為幼兒教育事業(yè)而獻(xiàn)身的員工隊(duì)伍。

　　隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，社會(huì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)事業(yè)單位轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的改革，對(duì)教育，特別是非義務(wù)教育階段的幼兒教育服務(wù)的辦園方向、辦園宗旨及辦園的途徑都會(huì)發(fā)生了較大的影響。幼兒園的經(jīng)營管理必將同各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作一樣會(huì)發(fā)生深刻的變化，這就要求我們必須適應(yīng)21世紀(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型及加入WTO對(duì)學(xué)前教育的更高要求，以新思想、新策略去迎接挑戰(zhàn)，以經(jīng)營的變通化，去創(chuàng)幼兒教育服務(wù)名牌園所，以促進(jìn)幼兒教育事業(yè)的深入發(fā)展。

　　一、認(rèn)清形勢(shì)、樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

　　時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，特別我市地處經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的沿海城市，對(duì)幼兒教育取向十分敏感，人們普遍認(rèn)識(shí)到成功之路必須從幼兒抓起。因?yàn)槲覀兯�處的時(shí)代，廣泛需要高科技、智能化人材。年輕一代新婚夫婦大多以子女為中心，寄希望自己的子女將來能有一個(gè)錦繡的前程，因此他們對(duì)幼兒的教育和培養(yǎng)的要求看成是重中之重，幾乎成為家庭投入的第一要素。入托前對(duì)幼兒園的選擇越來越嚴(yán)格，這樣從選擇中取優(yōu)，必然出現(xiàn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈化。如果我們不更新觀念，不去開拓創(chuàng)新適應(yīng)時(shí)代要求的教育方法，幼兒園就難以長足生存和發(fā)展。這是不能延緩的重大課題。

　　二、加強(qiáng)管理、實(shí)施目標(biāo)經(jīng)營

　　一個(gè)受社會(huì)贊揚(yáng)和幼兒家長信賴的幼兒園決不是空中樓閣，他們是以優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)、高標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)營目標(biāo)為立足點(diǎn)：一是要在園工中開展行之有效的激勵(lì)機(jī)制，營造出為幼兒教育事業(yè)而獻(xiàn)身的戰(zhàn)斗集體，開創(chuàng)一個(gè)能使人材不斷脫穎而出的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)幼兒園教育方法的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的最佳績(jī)優(yōu)化，使之成為市區(qū)深受社會(huì)和幼兒家長歡迎的名牌幼兒園。二是要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)求發(fā)展，多年的實(shí)踐告訴我們，家長、社會(huì)的需要直接關(guān)系到幼兒園的生存和發(fā)展，堅(jiān)持以滿足家長、社會(huì)需要為立足點(diǎn)，開拓創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略、特色戰(zhàn)略。三是狠抓服務(wù)教學(xué)管理，不斷提高幼兒園在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律告訴我們，就服務(wù)行業(yè)來講，只是一種社會(huì)分工，但表現(xiàn)為互相獨(dú)立，他們不承認(rèn)任何別的權(quán)威，只承認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)威，只承認(rèn)他們互相利益的壓力加在行業(yè)身上的強(qiáng)制，這就要求我們必須不斷的提高教育服務(wù)質(zhì)量。

　　三、加強(qiáng)服務(wù)能力的本位管理。

　　快建立一套“培能、用能、激能”機(jī)制，引導(dǎo)他們向服務(wù)質(zhì)量高峰邁進(jìn)，使之成為拔尖和學(xué)前教育創(chuàng)新的能手。

　　1、完善“培能”機(jī)制。日益強(qiáng)烈的質(zhì)量生存觀告訴我們，管理者要想方設(shè)法地提高被管理者的能力。可有計(jì)劃通過一系列措施：“三關(guān)”，即基本功關(guān)、業(yè)務(wù)關(guān)、科研關(guān)。“三課”聽課、評(píng)課、公開課。“三話”普通話、簡(jiǎn)單外國口語、計(jì)算機(jī)語言等，來優(yōu)化青年教育隊(duì)伍，努力使部分青年教師成為市、區(qū)級(jí)拔尖學(xué)前教育能手。

　　2、完善“用能”機(jī)制。建立健全競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，要以崗定能，做到能者上、平者讓、庸者下。幼兒園要積極提供青年教師創(chuàng)新實(shí)踐的平臺(tái)與機(jī)會(huì)。明確幼兒園在向特色教育：藝術(shù)班、體育班、英語等特色工作作為本園爭(zhēng)市一流效益的主攻陣地，讓每一位青年教師積極參與，成為青年教育創(chuàng)新實(shí)踐和平臺(tái)。

　　3、完善“激能”機(jī)制。對(duì)于各級(jí)各類比賽中獲獎(jiǎng)的教師，采取重獎(jiǎng)的方法，讓能者通過自己的努力，體會(huì)成功的喜悅，對(duì)于市級(jí)以上的能手，實(shí)行“四掛鉤”，即與職稱、先進(jìn)、培訓(xùn)、工資、獎(jiǎng)勵(lì)四方面掛鉤。

　　四、開通信息快車、運(yùn)用預(yù)測(cè)科學(xué)，把問題解決在萌芽之中

　　根據(jù)國家將事業(yè)單位改制為企業(yè)的指示，幼兒園轉(zhuǎn)制為企業(yè)后，必然會(huì)遇一些新問題、新情況，出現(xiàn)效益經(jīng)營的變化，效益的高低關(guān)系到幼兒園的生存和發(fā)展，關(guān)系到職工的切身利益。這就要求我們，要及時(shí)溝通園內(nèi)信息，使教育服務(wù)質(zhì)量有較高的透明度和管理上的針對(duì)性。同時(shí)要掌握、了解同行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，撲捉市場(chǎng)信息和家長的需要。在辦好特色幼兒園上下功夫。我們還應(yīng)該看到入世后給我們帶來的新機(jī)遇，也會(huì)帶來新的困難，服務(wù)對(duì)象的多樣化，就必須抓好國內(nèi)外信息，使幼兒的教育服務(wù)質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階，使其具有時(shí)代性。我們應(yīng)該預(yù)見到現(xiàn)有的教育設(shè)施、辦園硬件和教育資源遠(yuǎn)不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，這就要求我們要不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)持做好兩手抓，一方面要充分挖掘現(xiàn)有教育資源的潛力，一方面要在擴(kuò)充改進(jìn)教育資源上下功夫，然而擴(kuò)充決不是紙上談兵，必須以經(jīng)濟(jì)為后盾，才能得以實(shí)現(xiàn)，這就要想方設(shè)法開發(fā)、拓展新的教育資源，改善辦園條件，有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)師資培訓(xùn)，提供強(qiáng)有力的經(jīng)費(fèi)保證。

　　五、以新策略創(chuàng)效益、走可持續(xù)發(fā)展的道路

　　幼兒入托后智能、德能的表現(xiàn)是社會(huì)和家長衡量辦園質(zhì)量的重要尺度，也是穩(wěn)定和擴(kuò)充入托數(shù)量的重要保證。我們必須抓好以下工作：

　　1、要確立總體目標(biāo)，形成寶塔式的目標(biāo)責(zé)任制。

　　2、是建立幼兒入托信息檔案和園工服務(wù)質(zhì)量考核手冊(cè)，及時(shí)掌握了解社會(huì)、家長對(duì)我園的要求，確立提高服務(wù)質(zhì)量的切入點(diǎn)。在園工教師中開展評(píng)優(yōu)、定級(jí)考核制度，充分體現(xiàn)個(gè)人服務(wù)質(zhì)量上的報(bào)酬，把我園辦成一個(gè)學(xué)有方向、趕有目標(biāo)，具有為幼兒教育事業(yè)而獻(xiàn)身的員工隊(duì)伍。

　　3、是開展幼兒取向試點(diǎn)，樹立“教育為經(jīng)濟(jì)服務(wù)”的理念。為提高效益創(chuàng)造條件，如中班孩子成長到大班，可以根據(jù)其愛好在雙休日試辦小博士班、藝術(shù)班、體育班、英語班、多媒體班等。這與世界發(fā)達(dá)國家對(duì)幼兒教育取向的目標(biāo)相一致，也是提高科學(xué)品味和幼兒的健康成長相一致。根據(jù)我園的實(shí)際情況，增加入托數(shù)量已受到場(chǎng)地的限制，我們可以做到以巧、以妙取勝，藝術(shù)班的可定期帶領(lǐng)孩子外出寫生，增加幼兒知識(shí)面，體育班的可利用社區(qū)資源及園內(nèi)設(shè)施開展游泳、輪滑等等。如此即滿足社會(huì)和孩子家長的不同需要，又逐步實(shí)現(xiàn)了以高品味、高效益的經(jīng)營策略。

　　4、是要堅(jiān)持輿論宣傳，在做到各項(xiàng)工作的同時(shí)，要善于讓社會(huì)和幼兒家長了解、認(rèn)識(shí)自己，把知名品牌保持與發(fā)展下去，把我園辦成眾多家長追求和向往的幼兒教育基地。

　　5、是以教育服務(wù)特色和高新品味的教育方式為基礎(chǔ)，向社區(qū)居民開放舉辦“親子俱樂部”、“親子園”、“親子學(xué)校”，園中設(shè)置教育孩子的圖書館向家長開放，園中玩具設(shè)施向孩子開放等。幼兒園成了社區(qū)居民和孩子們學(xué)習(xí)、游玩、交往的樂園。

　　經(jīng)營與管理決定了它的發(fā)展方向和生存，要發(fā)揚(yáng)和保持我園的名牌地位，必須先有先進(jìn)的思想和科學(xué)方法。我深信教育在方法，其妙在人的道理。

　　青島市機(jī)械工業(yè)總公司幼兒園 邢魯霞

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