中國(guó)玩具需用高科技武裝品牌

　　導(dǎo)讀：中國(guó)本土品牌在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中存在的劣勢(shì)是相當(dāng)明顯的。中國(guó)企業(yè)應(yīng)在認(rèn)真分析企業(yè)自身資源狀況和能力水平的基礎(chǔ)上，認(rèn)真考察環(huán)境的變化，統(tǒng)籌規(guī)劃，系統(tǒng)安排國(guó)際化的進(jìn)程，找到適合自身品牌發(fā)展的道路。

　　“中國(guó)玩具產(chǎn)業(yè)想要做大做強(qiáng)，必須建立自己的本土品牌。”5月27日，在第十屆北京國(guó)際玩具及幼教用品展會(huì)上，浙江省云和縣哈曼得工藝木制玩具總經(jīng)理陳森云對(duì)《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者說(shuō)。

　　我國(guó)是最大的兒童玩具出口國(guó)，但由于產(chǎn)品的創(chuàng)新和技術(shù)等方面的限制，我國(guó)玩具在市場(chǎng)上一直缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，從“唐老鴨”、“米老鼠”，到現(xiàn)在的“奧特曼”、“芭比娃娃”、“史努比”，中國(guó)的玩具市場(chǎng)充斥的都是國(guó)外品牌，本土品牌玩具卻屈指可數(shù)。

　　據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在中國(guó)，14歲以下的少年兒童及嬰幼兒便接近3億人，約占全國(guó)人口的25%，占全球適齡兒童的1/3左右。

　　生活在我國(guó)各大城市里的8000萬(wàn)兒童，構(gòu)成了一個(gè)龐大的玩具消費(fèi)群體。占我國(guó)80%的農(nóng)村市場(chǎng)也隨著農(nóng)民收入的不斷提升，展現(xiàn)出更為巨大的潛力。

　　意大利愛(ài)迪生玩具公司中國(guó)代理處的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，2008年奧運(yùn)會(huì)即將到來(lái)，中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。就此機(jī)會(huì)愛(ài)迪生正在積極地尋找銷(xiāo)售和生產(chǎn)渠道，進(jìn)一步打通中國(guó)市場(chǎng)。

　　然而在競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)的玩具生產(chǎn)廠家，因自主研發(fā)能力薄弱，仿制和抄襲現(xiàn)象比較嚴(yán)重，紛紛敗下陣來(lái)。家住海淀區(qū)的楊女士說(shuō)：“我給孩子買(mǎi)的玩具基本上都是國(guó)外的知名品牌，中國(guó)的品牌玩具科技含量不高，產(chǎn)品附加值低，產(chǎn)品功能單一，對(duì)于孩子沒(méi)有太多的吸引力。”

　　“中國(guó)的玩具產(chǎn)業(yè)雖然有所發(fā)展，但是基本狀況卻未改變，生產(chǎn)商多數(shù)是作為外國(guó)玩具加工基地，玩具基本上是以代加工的形式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的。生產(chǎn)商只好‘為他人做嫁衣裳’，得到微薄的利潤(rùn)。”臺(tái)州市高登兒童玩具有限公司的經(jīng)理王衛(wèi)軍憂(yōu)慮地說(shuō)。

　　“中國(guó)玩具產(chǎn)業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上占領(lǐng)更多的份額，就要破解本土品牌這一難題。”浙江鴻基玩具制造有限公司的銷(xiāo)售經(jīng)理李先生說(shuō)。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，我國(guó)的玩具主要以個(gè)人情感為主，例如深受群眾喜愛(ài)的孫悟空、葫蘆兄弟等，并且沒(méi)有自己的色彩和款式。不像外國(guó)玩具有非常高的科技含量和實(shí)用性。

　　因此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)加大經(jīng)費(fèi)投入，研發(fā)具有中國(guó)特色的系列產(chǎn)品，研發(fā)過(guò)程中要注意向智力玩具、高科技玩具方向發(fā)展，同時(shí)加大品牌的培植力度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，做好出口玩具知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專(zhuān)利設(shè)計(jì)的注冊(cè)、登記工作，提升產(chǎn)品的附加值。

　　另有媒體報(bào)道，玩具企業(yè)注意調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，在加大對(duì)報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體廣告投入的同時(shí)，不斷強(qiáng)化對(duì)動(dòng)畫(huà)等影視產(chǎn)業(yè)的投資，豐富宣傳載體，營(yíng)造品牌文化。同時(shí)還應(yīng)注重研發(fā)人才的培養(yǎng)。

　　品牌物語(yǔ)國(guó)際私人有限公司創(chuàng)辦人何莉玲建議：“中國(guó)本土品牌在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中存在的劣勢(shì)是相當(dāng)明顯的。中國(guó)企業(yè)應(yīng)在認(rèn)真分析企業(yè)自身資源狀況和能力水平的基礎(chǔ)上，認(rèn)真考察環(huán)境的變化，統(tǒng)籌規(guī)劃，系統(tǒng)安排國(guó)際化的進(jìn)程，找到適合自身品牌發(fā)展的道路。”

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