來源:來自網(wǎng)絡(luò) 2009-07-28 18:21:11
贊賞要真誠
管理者要善于贊賞別人,要善于從理解的角度真誠地贊賞別人,這就要重視調(diào)查,才能夠發(fā)現(xiàn)教師的閃光點。有這樣一位年輕教師,她好高騖遠,日常工作不踏實,拈輕怕重,同事關(guān)系緊張,因而領(lǐng)導(dǎo)平時對她批評較多。有一次,我偶爾發(fā)現(xiàn)她寫了幾篇不錯的散文詩,于是馬上發(fā)自內(nèi)心地贊揚她文筆優(yōu)美,告訴她我很贊賞她的才氣,并請她為園刊的卷首寫一首小詩。結(jié)果,她不僅出色地完成了任務(wù),而且從此一反常態(tài),工作十分投入。因此,贊賞出于真心,才能真正起到激勵作用。你的贊揚言不由衷,教師輕易就能識破你的虛請假意,從而使你的贊賞一錢不值。
贊賞要及時
現(xiàn)代心理學(xué)家的一些實驗結(jié)果告訴我們,值得表彰的行為、事跡所發(fā)生的時間及給予表彰和授予榮譽的時間之間間隔越短,激勵的效果則越好。因此,發(fā)現(xiàn)了教師良好的行為、出色的表現(xiàn)、優(yōu)秀的事跡,要及時給予應(yīng)有的肯定、表彰,授予相應(yīng)的榮譽,以使其產(chǎn)生喜悅、愉快、積極的情緒體驗,強化其內(nèi)驅(qū)力,并更好地調(diào)動更多人的主動性和創(chuàng)造性。有一次,一位家長到晚上六點鐘也沒來接孩子,班主任在電話聯(lián)系不到其家人的情況下,毅然將孩子帶回了自己家。第二天,小孩子的父母寫了一封表揚信送至園長室。得知此事,我馬上張紅榜通報表揚了這位教師。結(jié)果,幾天內(nèi)園里又連續(xù)收到好幾封家長的表揚信,擴大了激勵效應(yīng)。
贊賞要適度
贊賞太多或贊賞太少,都起不到應(yīng)有的作用,所以要適度。我的經(jīng)驗是,對于每一位教師,原則上每月至少贊揚一次,但也要結(jié)合實際情況。比如,缺少經(jīng)驗的新教師需要更多的贊賞,自信心不足的教師也需要更多的贊賞等等。另外,對教師贊賞的程度要恰當(dāng),表揚一個人時不可說得十全十美。贊揚時,切忌抬高甲而貶低乙。在管理中,絕不能用一個人的或集體的失敗去襯托另一個人或集體的勝利,絕不能為了樹立某一個典型而抹煞其他人的成績。
贊賞要有針對性
贊賞的內(nèi)容要針對具體成就,而不能籠統(tǒng)地泛泛而談。比如,說“你這份工作計劃制定得具體而又明確”,比說“你的工作能力真強”要更有針對性。另外,贊賞的內(nèi)容應(yīng)實事求是,有根有據(jù),令人信服。領(lǐng)導(dǎo)對教師贊賞的目的不是為了博取教師歡心,而是為了提高教師的士氣和工作效率,因此,不要為了討好教師隨意地贊賞。平時,園所領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)創(chuàng)造民主管理氣氛,吸引教師參與工作討論、決策與總結(jié)等,并通過意見箱、民主生活會、問卷調(diào)查、個別談話等向教師征詢意見,獲取反饋信息。這些做法本身就是一種贊賞,因為你向老師討主意,說明你欣賞她的聰慧。
贊賞要有藝術(shù)性
為使贊賞發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng),管理者應(yīng)講究贊賞的藝術(shù)。這就要求管理者對每個教職工的個性脾氣、興趣愛好、家庭情況都心中有數(shù),對不同性格的人采取不同的贊賞方式,注意贊賞的時機與場合能為本人所接受,能為他人所理解。贊賞方式可以是面對面稱贊、當(dāng)眾夸獎、通報表揚、舉行慶功會等,也可以是給其家屬寫信或打電話,稱贊其工作做得好,或是邀請其家屬到單位里來參加表彰大會等。
贊賞既是領(lǐng)導(dǎo)對受贊賞者的行為予以肯定,也是領(lǐng)導(dǎo)對受贊賞者的行為表示感激,它對教師有著極大的激勵作用。因此,管理者應(yīng)不斷學(xué)習(xí),掌握贊賞這門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
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